慕思連續(xù)兩年發(fā)布ESG報告

ESG（環(huán)境、社會、治理）日益成為傳統行業(yè)高質量發(fā)展的核心驅動力。

作為一種關注企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力與長期價值的投資理念和企業(yè)評價標準，ESG為企業(yè)提供了超越單一傳統財務指標、股東利益導向，為利益相關者創(chuàng)造長期價值的方法論，也給包括家居業(yè)在內的傳統行業(yè)提供了更多高質量發(fā)展的可能性。

聚焦家居行業(yè)，隨著后地產時代的到來，其正面臨著不同以往的挑戰(zhàn)與變革。一方面，“地產引擎”的熄火，從增量攜手轉向存量博弈的市場競爭格局下，傳統的商業(yè)模式、經營效率、渠道和品類等都在經歷結構性調整；另一方面，從消費趨勢來看，大眾對環(huán)境保護和品質消費的重視程度不斷提升，疊加AI、數字化等技術對家居行業(yè)的不斷滲透和賦能，如何迎接市場和行業(yè)變革機遇，成為家居企業(yè)的新課題。

值得一提的是，政策端正逐步加大對企業(yè)特別是上市公司的ESG治理及披露的提升行動。日前，滬深北交易所發(fā)布《上市公司可持續(xù)發(fā)展報告指引（試行）》，自5月1日起實施。據相關統計，截至5月10日，2095家上市公司已披露了2023年度ESG相關主題報告，而2022年度的同期數據為1847家，上市公司ESG信披率進一步提升。

作為“高端床墊第一股”，慕思股份是上市公司ESG報告信息披露中的一員——日前，慕思股份發(fā)布了《2023年度環(huán)境、社會和治理（ESG）報告》（以下簡稱“ESG報告”），詳細披露其綠色實踐，彰顯企業(yè)高度的社會責任感。這也是慕思自2022年6月上市以來，連續(xù)第二年發(fā)布的ESG報告。

（慕思股份發(fā)布《2023年度環(huán)境、社會和治理（ESG）報告》）

該ESG報告從合規(guī)德治、綠色發(fā)展、創(chuàng)新為先、以人為本等維度詳細披露了慕思過去一年如何努力為客戶及社會創(chuàng)造價值，履行社會責任，不斷致力于“讓人們睡得更好”的愿景。特別地，報告專題聚焦“升級綠色產品 守護健康睡眠”，詳細展示了行業(yè)頭部企業(yè)如何堅守環(huán)保品質，用高質量綠色產品傳遞健康睡眠文化。

慕思的綠色實踐

通覽慕思ESG報告及企業(yè)實踐，綠色是其最顯著的標簽之一。

這與相關的政策監(jiān)管要求和上市公司領域的發(fā)展趨勢相一致。以2024年北京、上海和深圳三大*交易所正式發(fā)布《上市公司可持續(xù)發(fā)展報告指引》為風向標事件，我國所有主要公開股票市場正式邁入ESG信息披露時代，與全球標準看齊。其中，環(huán)境、氣候、綠色等相關信息披露是重點方向之一。比如，三大交易所披露新規(guī)要求內地企業(yè)向投資者提供戰(zhàn)略、治理、風險與機遇、目標與指標四大方面的信息。這將大幅提高企業(yè)的信息披露質量，幫助投資者規(guī)避上述風險。

作為ESG的重要組成之一，也是家居行業(yè)的變革趨勢，綠色實踐是慕思在其ESG報告中重點披露議題，并在企業(yè)的經營中全面融入和貫徹執(zhí)行。細剖其報告，可歸結為“三全式”的“綠色實踐”——

首先是“全生命周期”的綠色產品理念。對于家居行業(yè)而言，從生產制造到成品應用等各個環(huán)節(jié)都跟低碳、節(jié)能、環(huán)保的發(fā)展要求高度契合，綠色發(fā)展也將是家居領域的必然趨勢。慕思的綠色產品將這一理念貫徹到從綠色設計、綠色采購到綠色生產、綠色包裝與運輸等產品全生命周期。

比如，在選材時設定綠色標準，確保使用環(huán)保的原材料；與獲得綠色*的供應商合作，確保包裝和原材料的環(huán)保性；在生產過程中采取節(jié)能降碳措施；推行綠色物流，以降低產品在運輸和處理過程中的環(huán)境影響。報告期內，慕思獲得中國綠色產品*、生態(tài)產品*以及中國環(huán)境標志產品*證書，其主要產品床墊類型的綠色產品*實現基本覆蓋。

值得一提的是，除了產品的全生命周期綠色化，慕思還特別重視其對環(huán)境可能的外溢風險，在環(huán)境管理方面進行了三個*的舉措——報告期內，環(huán)保投入總金額達到1,430.52 萬元，污染物監(jiān)測合格率*，環(huán)保設施同步運轉率*，建設項目環(huán)?！叭瑫r”執(zhí)行率*。

其次是“全架構”的綠色和環(huán)境體系管理。恰如上述三個*的環(huán)境管理成果的實現，離不開“全架構”體系和機制的支撐。組織架構上，慕思建立了由總經理牽頭的EHS管理委員會，明確EHS管理委員會各層級工作職責，形成自上而下的三級環(huán)境管理架構，現已通過ISO14001：2015環(huán)境管理體系*；與此同時，慕思還進一步制定了《2023年度環(huán)安方針與目標》，將環(huán)保目標落實到各個生產部門，形成環(huán)保責任制，并定期對責任部門進行考核，最終實現報告期內企業(yè)未發(fā)生重大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，未收到環(huán)境污染相關罰款，進而為投資者盡力規(guī)避了環(huán)境領域的相關風險，實現投資者利益和企業(yè)利益的雙贏。

最后是“全心意”的綠色和可持續(xù)發(fā)展企業(yè)文化。隨著全球可持續(xù)發(fā)展浪潮的涌動，企業(yè)要真正貫徹追求企業(yè)經營發(fā)展的同時兼顧環(huán)境保護與社會責任，這不是一個部門、單個個體的事情，而更需要深入企業(yè)文化和價值觀底層中。在慕思的綠色實踐中，慕思將可持續(xù)發(fā)展理念融入戰(zhàn)略制定與經營決策，全身心、全心意地將綠色、可持續(xù)發(fā)展的文化融入企業(yè)發(fā)展的每個業(yè)務和領域。

比如，在綠色產品之外的工廠園區(qū)建設運營領域，不少家居企業(yè)都在加快建成綠色工廠并推行光伏發(fā)電項目。慕思亦在使用清潔能源調整園區(qū)能源結構，布局光伏能源的應用——其東莞新工業(yè)園里，屋頂立面、立體庫樓面等全部用于建設光伏發(fā)電站，充分利用天然日照優(yōu)勢減少廠區(qū)日間用電負荷峰值，光伏總裝機功率達到5.15MW，降低基本電費的同時將盈余電能外部供應，產生發(fā)電*。根據改造后光伏實際發(fā)電量統計，2023年光伏發(fā)電量661.33萬kWh，用光伏發(fā)電513.85萬kWh，節(jié)約電費511萬元，年減少二氧化碳排放量為5,449.36噸。

（慕思三年光伏發(fā)電總量對比（單位千瓦時）。數據來源：慕思2023ESG報告）

還比如在數字化工廠建設領域，在慕思工業(yè)4.0數字化工廠建造之初，就將能源管理和節(jié)能降耗考慮在內——積極升級生產設備減少能耗，開展冰蓄冷節(jié)能減排項目，為行業(yè)提供低碳制造方案示范。以慕思工業(yè)4.0數字化工廠的配套建設項目之一智能空壓站為例，裝備該設備后每立方氣體耗電量下降到0.117（kWh）/m3，節(jié)能率達7.14%。根據慕思ESG報告，2023年，其二廠的智能空壓機節(jié)省電量高達6.59萬kWh/a，節(jié)省電費4.48萬元，經濟和環(huán)保效益顯著。

而在企業(yè)碳足跡管理方面，慕思亦積極啟動布局，邁出實質性管理的第一步——聯合外部機構，積極開展產品碳足跡*工作，實現溫室氣體管理，制定低碳發(fā)展戰(zhàn)略第一步；下一步，慕思將加強綠色供應商管理，注重產品生態(tài)設計，結合實際生產情況，有針對性地開展碳減排工作，逐步規(guī)劃減碳實施路徑，在供應鏈中積極承擔責任，協同上下游企業(yè)共同實現減碳目標。

（慕思溫室氣體排放情況，2023年相比2022年均有不同程度下降。

數據來源：慕思2023ESG報告）

四種思維：慕思ESG啟示

慕思的綠色成果只是慕思企業(yè)ESG整體戰(zhàn)略和實踐的一個側寫。慕思已基于經營業(yè)務范圍、內外部利益相關方期望及全球可持續(xù)發(fā)展背景等情況，并結合行業(yè)背景以及外部專家建議，評估并識別出包括“環(huán)境管理”“產品質量把控”“勞動關系管理”“客戶權益保護”等25項高度重要實質性議題，并確保高影響程度的實質性議題切合公司可持續(xù)發(fā)展管理實際、有效回應利益相關方的訴求，最終在ESG報告中重點披露，并融入日常經營管理中去。

以慕思倡導的健康睡眠文化為例，其彰顯了企業(yè)的社會責任理念和成果。一方面，慕思“修煉內功”——持續(xù)加大研發(fā)投入，通過AI智能等數智技術賦能為用戶帶來高品質、個性化智慧生態(tài)睡眠系統；另一方面，慕思“擴大外延”，通過數字化改造和全息技術的運用，以線下睡眠館等豐富多彩的推廣活動和載體，傳播健康睡眠文化。值得一提的是，慕思在2023年成功打造的獨具匠心的睡眠館，不僅打破了傳統展柜的限制，更通過多媒體創(chuàng)意和藝術裝置，讓展品以立體、生動的方式呈現在觀眾面前，為大眾帶來了一場高度沉浸式的探館之旅，讓更多的人了解并重視睡眠的重要性，進而共創(chuàng)一個更健康、更美好的生活環(huán)境。

（慕思睡眠博物館）

無論是綠色實踐，還是睡眠文化推廣，復盤慕思企業(yè)ESG實踐的諸多維度和舉措，可以歸結為“四種思維”。

一是戰(zhàn)略思維。“ESG是家居企業(yè)可持續(xù)發(fā)展一項核心工作，不斷完善企業(yè)ESG治理，不僅契合國家發(fā)展戰(zhàn)略，而且與推動家居企業(yè)高質量發(fā)展，堅持長期發(fā)展戰(zhàn)略高度吻合?！闭缒剿荚诨悠脚_回復相關投資者的提問所答復的，企業(yè)只有把ESG提升到戰(zhàn)略和經營頂層設計的高度，確立起企業(yè)整體ESG管理理念和組織機制，繼而針對公司實際發(fā)展制定和拆解ESG發(fā)展目標，ESG才能真正進入企業(yè)的經營和業(yè)務中去，進而成為企業(yè)發(fā)展的驅動力之一。慕思的實踐給出了一個很好的例子。

二是體系思維。正如慕思在數字工廠、全生命周期的綠色產品等方面的綠色實踐，ESG的企業(yè)實踐還需要體系化的思維，將其理念貫穿到企業(yè)內部的全流程、全業(yè)務，以及企業(yè)外部的供應鏈和生態(tài)伙伴中去。ESG的踐行，非企業(yè)一個業(yè)務部門的事，也更非一家企業(yè)就能獨立完成，需要以慕思等為代表行業(yè)龍頭引領企業(yè)上下、內外，共同推動實現更高質量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。

三是創(chuàng)新思維。在慕思的ESG實踐中，創(chuàng)新思維集中體現在數字化和減碳節(jié)能等結合推動綠色價值落地。比如，慕思通過科技投入和數字化賦能，不僅提升了企業(yè)的效率，催?了核?技術、能?和產品，更通過數字化技術減少能源與物料的消耗，減少了碳排放，取得了經濟、環(huán)保和社會效應的多方共贏。作為ESG落地痛點之一，“成本沖擊”的確是一個ESG必須面臨的重要挑戰(zhàn)，而只有把ESG真正變成企業(yè)的內生促動力和效益模塊，才會獲得更大的發(fā)展動能。

四是長期思維。在某種程度上來說，ESG代表了一種新的商業(yè)倫理，做得好有助于吸引投資者關注、提升企業(yè)聲譽，走向可持續(xù)發(fā)展道路。而這與長期主義的價值觀不謀而合——只有深入業(yè)務，讓ESG從理念落地到業(yè)務并找到內生的增長動能和競爭力，以真正踐行長期主義思想。無論是作為一家上市公司，還是ESG實踐，慕思的ESG實踐都遠遠未到終點，但其ESG實踐體現的長期主義思維，已然發(fā)散開來。

結語

不可否認，對比國際乃至國內其他行業(yè)有更久ESG實踐的企業(yè)來說，慕思乃至整個傳統家居行業(yè)的ESG還處于起步深入階段，下一步包括如何量化碳足跡管理，如何進行氣候風險應對和管理，如何進行供應鏈的ESG管理，如何應對出海潮下的海外ESG監(jiān)管和政策需求，以及如何響應監(jiān)管要求發(fā)布更高質量、更具有實質性的信息披露報告等。

這些亟待深入解決的ESG議題，不僅是家居行業(yè)的特定難題，也是各行業(yè)普遍難題，比如行業(yè)性的ESG標準和規(guī)則體系尚未充分建立，政策和市場亟待完善有效的激勵和約束機制，在與國際接軌的同時，各類評價方法和評價內容如何提升本土適應性和體現行業(yè)特點等。

但以“滬深北”三大交易所發(fā)布的關于《可持續(xù)發(fā)展報告指引》為標志性事件，ESG信息披露準則正趨向一致，這給予包括慕思在內的企業(yè)極為重要的方向性指引。未來慕思將持續(xù)完善企業(yè)治理，為達成可持續(xù)發(fā)展目標不懈努力，[1]將堅定不移地推進創(chuàng)新，不斷探索新的技術和設計，以滿足客戶的需求和期望；將積極擁抱變革，不斷完善內部管理和流程，提升企業(yè)的競爭力和效率；將持續(xù)強化與合作伙伴的關系，共同開拓更廣闊的市場和商機；將更加積極履行社會責任，以實際行動回饋社會；將關注環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，推動綠色生產和低碳經濟，為地球的未來貢獻一份力量；還將關注員工和社區(qū)的發(fā)展，積極參與公益事業(yè)和社會建設。

“未來的慕思仍將繼續(xù)變革，立足新的發(fā)展階段，不斷提高企業(yè)核心競爭力，乘風破浪，砥礪前行。”正如慕思股份董事長在2023ESG報告致辭所總結。